Projekt-/Programm Management

Projekt-/Programm Management

Im wesentlichen beginnt dies beim Aufsetzen eines Projekts mit der Definition aller wesentlichen Prozesse und
der Erstellung/Abstimmung von Zusammenarbeitsmodellen (z.B 3rd Party, Remote Delivery)

  • Der Scope Definition/Anforderungsmanagement/Backlog und dem dazugehörigen Change Management
  • Erstellen von Zeitplänen, Taskpläne, Koordination und Einbeziehen der verschiedenen Stakeholder
  • Ressourcenplanung, Budgetplanung unterstützend
  • Dfinition von Integrationsarchitekturen
  • Definition und Setup Projekt Governance (Entscheidungsgewchwindigkeit, Eskalation etc.)
  • Definition und Setup Quality Management
  • Definition Projektreporting und Monitoring
  • Definition von Vorgehensmodell (Wasserfall, Agile, Mischform, ..)
  • Definition und Abstimmung von Test- und u.U Trainingskonzepten
  • Definition und Abstimmung von Go-Live Szenarien
  • ....

sowie der Projekt-/Programmdurchführung                                                                                                                               

  • Projektkoordination
  • Fortschreibung von Zeitplänen, Taskplänen, Budgets
  • Projektreporting und Monitoring
  • ... im Prinzip die Anwendung und Durchführung oben genannter Punkte
  • ...
  • ...

Reihenfolge und Schwerpunkte sind natürlich abhängig vom Projektinhalt, der Umgebung, Verteilung des/der
Projektteams und dem allgemeinen 'politischen' Umfeld.